Assistec

Es una plataforma digital de soporte en la gestión de la actividad del taller con la meta de aumentar el rendimiento y la rentabilidad de la actividad.

¿Qué aporta Assistec al taller?

Interpretación de los datos facilitados por el DMS, un análisis de todos los ratios y unos planes de acción que ayuden al taller a ser más eficiente con sus recursos, consiguiendo así las metas de aumento de rendimiento y rentabilidad.

Assist-Tec es la herramienta que dotará al taller de:

• Asistencia online en gestión y organización.
• Informe de los ratios básicos de gestión y económicos.
• Aplicación de medidas para la mejora organizativa y de gestión.
• Aplicación de medidas para la mejora en rentabilidad.
• Elaboración, soporte y seguimiento de presupuestos anuales cuenta explotación.
• Módulo para el cálculo de la retribución variable.
• Soporte jurídico.
• Soporte legal.
• Descarga de modelos de ayuda para trámites administrativos y de gestión.

Objetivos y metas

Objetivos del cuadro de mando

• Adaptación a las nuevas tecnologías
• Tener el control de la gestión del taller
• Controlar los ratios económicos del taller
• Conocer los ratios de gestión
  • Tiempos medios por orden de trabajo
  • Capacidad de entradas versus entradas a taller reales
  • Importes medios facturados por entrada a taller
• Conocer su coste de hora
• Control de la productividad de los operarios
• Control y seguimiento mensual del presupuesto de la Empresa

Objetivos de la Consultoría Presencial

• Aumentar la rentabilidad de taller
• Establecer procedimientos de trabajo eficaces
• Mejorar el flujo de entradas a taller
• Establecer sistemas de control y seguimiento de la actividad del taller

Ventajas al taller

Ventajas del cuadro de mando:

• Informe mensual totalmente automatizado del resumen de su actividad
  • Venta de horas
  • Margen venta de piezas
  • Margen bruto del negocio
  • Coste de la mano de obra
  • Más todos los ratios de gestión básicos de un taller
• Sitio web privado de consulta y gestión de:
  • Ratios mensuales, tanto económicos como de gestión
  • Ratios acumulados
  • Soporte en la gestión de la actividad
  • Medidas y acciones para la mejora de la rentabilidad
  • Y muchas más funciones, como cálculo de productividad de operarios, presupuesto anual de la empresa, etc…

Ventajas de la consultoría presencial:

• Informe de situación del Taller analizando:
  • Ratios de Gestión, tanto de la venta de horas como de piezas
  • Económicos
  • Estudio de la rentabilidad del negocio, poniendo especial énfasis en el coste de la mano de obra y del precio medio de venta
  • Equipamiento y Utillaje de taller
  • Sistemas de trabajo
  • De los procesos de trabajo
  • De la base de datos de clientes
  • Fidelización de los clientes de la base de datos
  • Estudio y análisis de costes

• Diseño de estrategias de mejora
• Diseño de procedimientos de trabajo eficaces
• Implantación en el Taller de todas las estrategias y acciones
• Programas de captación, fidelización y recuperación de clientes
• Entrenamiento al personal de taller